"以前村民小组长做好做差一个样，村上安排的工作都很随意。现在村上会按照任务完成程度对我们进行考评，做好了有奖励，做不好等次差，没面子啊！大家的工作积极性自然就提高了"。千石村塘家组小组长周君辉说道。

千石村由黄泥村、千石村合并而来，有14个村民小组，人口1667人。长期以来，由于忽视了抓组长队伍的建设，组长素质参差不齐，有的年老体衰，无法履职；有的长期在外务工，根本没时间过问本组事务。各项直面群众的工作都落到了村干部头上。

千石村党支部书记周传恕意识到，村民小组长工作的效率，直接关系到村级的发展。因此他下决心建设一支团结高效的村民小组长队伍。说干就干，经过支村两委多次研讨研究，《千石村村民小组长量化考核方案》初具雏形。通过召开村民小组长大会进行再次研讨，考核方案试行版落地实施。

丰富内容设置。考核内容包括小组长工作职责及日常监督管理，如当前重点工作任务、人居环境整治、值班应急、防灾减灾、矛盾纠纷调处、公共设施管理、服务群众能力等内容，实现考核指标全覆盖，让考核触角"横向到边、纵向到底"。突出中心主线。坚持以人民为中心的价值导向，分值设置侧重于民生实事，从而激发村民小组长的主观能动性，主动积极地服务村民，推动为民办实事走深走实。聚焦考准考细。对每项指标都明确数量要求、质量标准和评分细则，以目标项目化管理机制和精细化实施机制，让各项工作都有"硬指标"。

建立"平时考核+年终考核"的考核体系，不断强化激励保障，提升小组长履职动力。一方面，强化平时考核。根据小组长个人会议出勤、工作落实、制度执行和阶段性重点工作任务完成情况等实行一项工作一次考核，每项任务按照"A、B、C"3个等次进行划分，并将考核结果及时公布。另一方面，强化年终考核。参照平时考核结果，对照年初目标任务，对各个小组工作实绩进行全面核定，经过初步定级、集中复核、广泛公示三个程序定出"第一类、第二类、第三类"3个等级。

一方面，加强培训在前。千石村坚持"站起来会说、坐下来会写、回去后会干"的理念开展培训。不定期举办村民小组长业务培训班，根据农村实际工作的内容组织专题学习，设置学习党和国家的方针政策、实用工作技能、村组工作方法等若干板块，切实提高村民小组长综合素质，推动绩效考核制度落实。另一方面，奖惩考核在后。年终时，根据考评等级的高低，分别按各组人口8元/人、5元/人、2元/人发放绩效奖励。评定为第三类村民小组的组长进行罢免，第二年召开会议重新选小组长接任，形成"能者上、庸者下"的用人导向。

如今，在工作的第一线，经常会看到村民小组长走家串户宣传政策、做各项具体工作，正如乡亲们所说："工作再难，村民小组长出面就不难。"下一步，千石村将按照《千石村村民小组长量化考核方案》定期召开讲评会，激发小组长工作激情，将考核方案落到实处，让村组干部形成合力，让各项工作产生更大实效。